嗯，刚刚从JasonZhang那里学来了Picasa的使用，仅仅会网上贴html代码，感觉编辑起来还是有点点不方便，不过慢慢来吧～

贴几张photo大家多提意见啊～：）

From 摄影

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2006年9月7日至10日，我参加了清华大学青年政治辅导员河南实践活动，在河南省平顶山市进行了为期4天的调研。“国企”，这个每个中国人都耳熟能详的词语，这个具有中国特色的词语，这个在不断丰富着自身内涵的词语，是我此行的最大收获。

国企这个词，年龄跟共和国基本同岁，是我国经济体制中无论过去还是现在抑或是将来，都是最重要的部分之一。由于其特有的政治意义，总给人以非常严肃的感觉，甚至和“死板”这个词也好像或多或少有些联系。周围上了些岁数的人对于国企的认识，基本上就是，稳定、轻松，常常听到这些评论，尽管最近也经常从各种媒体上得知国企的大力改革，但是毕竟相识的人的话来得更真切一些，于是，稳定、轻松这两个词在某种程度上成了国企的代言词。随着知识和阅历的不断丰富，稳定、轻松在我看来，不再是两个褒义的词汇，尽管也许对于某些个人来讲是个不错的选择，但是这种代言词让我感到悲哀，甚至让我无法看到国家的未来。这两个词对于个人来讲，肯定是好的方面多，但是同时也意味着企业自身的效率低下等现代企业不可容忍的缺点，即便从最简单的道理讲，为什么付出不多却能收获不少呢？很显然，里面存在着严重的违反经济学定律的政府垄断现象，在几十年以前的计划经济体制下，国有企业从原材料的采购到产品的生产规模再到销售的目的地以及数量，都是在国家政府的严格控制之下的，根本谈不上任何的自主经营。但是由于在建国初期，生产力相对落后，加之经济相对较为封闭，导致工人被大家视为最理想的职业之一，社会地位也是很高的，几十元的工资往往让很多政府公务员都羡慕得要命。但是随着我国国力的日渐强盛，国际形势的变化，尤其是改革开放后所带来的经济体制改革的大潮，让很多平日里靠国家统筹经营的国企们陷入了万劫不复的境地，有些挣扎着在生命线上不断徘徊，有些则干脆关门大吉，国企的工人们也没了往日的风光，下岗再就业几乎成了每一个城市的主要问题之一，国企也一下子从人们街头巷尾谈论的光彩单位成为了每个城市和整个国家的巨大包袱。不过，随着改革的深入，一些国有企业也在慢慢地恢复着，外面看起来海面上波光鳞鳞，实际上在企业内部波涛汹涌。

不过也有很多企业对于改革的镇痛体会得并不多，主要是一些重点行业，例如能源、钢铁、通信、银行、铁路等等。这些企业由于其特殊的经济地位，加之国家的重点政策和资金扶持，在国企改革的前期所经历的痛苦要小得多。但是随着这两年世界经济一体化的不断发展，我国加入了世贸组织，这些行业龙头企业们也都不得不面临国际竞争对手的挑战；同时，国家对于建立社会主义市场经济体制的政策导向也让这些企业们不得不自我调整，给自己动手术。这些仅仅是我从书本上、媒体中所看到的当代的国企，而实际的情况是什么样子的呢？我带着这个问题，走完了这四天的平顶山之行。

说到平顶山，凡是知道它的人基本上第一个反应都是一个字——煤。事实上，平顶山不光有着地下100多亿吨的煤炭储量，被誉为“中原煤仓”，它的地下还同时存储着2300亿吨的盐，是我国第二大井盐产地。于是在从郑州去往平顶山的路上我就在想，身上穿的白色衬衣半天是不是就得换洗一下呢？汽车不知不觉开进了一个城市，城市的感觉不比省会郑州差，道路很宽，很多都是双向六车道的，路两旁栽着法国泡桐，道路两侧的单位门口也净是摆满盆花，总之一句话，绿化非常好。城市里的空气很好，没有很脏的感觉，刚刚下过雨，看起来一切都很清新。看过几个单位的牌子后，我才确定了这就是我们脑海中原以为会是煤渣满天飞的平顶山市。对于这番景象，我不知道如何才能解释，只有在实践过程中去寻找了。答案在几天的行程中慢慢地摆在了我面前。

此次国企实践的主要行程基本上都是黑白产业相关的，毕竟，这些可以说是平顶山市的支柱产业。原本认为像这种高污染、严重破坏环境的厂区应该安排在远离市区的地方，结果没有想到，我们参观的第一个厂区——神马集团的帘子布厂区就坐落在市区里面。汽车刚刚开进厂区，我们所有人都以为是到了集团总部，到处都是绿地、树木，后来远远地看到一些弯弯曲曲的管道才觉得有了一些工厂的味道。而后面走访的其他几个厂区和集团的厂房也都大抵如此，厂区的绿化做得非常之好，置身其中，没有丝毫难受，整个厂区不像是个生产化工产品的地方，倒更像个花园一般。这些都让我看到了最初困惑的解释。

有人说，城市的环境建设更多地依靠的是政府的大力倡导，企业不过是在执行而已，而我认为政府的导向作用自然不可忽视，但是企业自身加强环保意识，这本身是一个企业自主行为，是绝对的主导作用，是绝对不可小视的。

在与企业员工的座谈中，我看到了更多的希望。平煤集团自己培养的中国科学院院士张铁岗在与我们交流的过程当中，不断地强调的是国家能源安全的战略问题、可持续发展循环经济的问题、企业的社会责任问题。如今的平煤集团，是一个年销售收入上百亿元的大型国有企业，无论是在矿区生产一线的地下800多米的产煤工作面，还是地上年产几十万吨焦炭的焦化企业，展现给我们的都是现代化企业的生产自动化，与我们原来头脑印象中矿工拿着铁锹产煤再背出来的情景大相径庭。张院士不止一次地提到，对于可持续发展，是当今时代所必须重视的，尤其对于能源企业，总有一天，地下的煤、石油会被采光，人类将何去何从？因此，要从现在开始，在开发新的能源应用技术的同时，还要合理开采煤、石油等一次性能源，要将其当作最重要的任务来抓，是真正关系到子孙后代的大事，也是关系到国家在未来生死存亡的重要问题之一。

在大型化工企业神马集团里，让我们感受到的除了生产自动化带来的高效率之外，最多的应该就是集团对于人才的渴求与重视。无论是管理型的人才还是技术型的人才，在神马都被视为急需物资。在神马，有一套较为特殊的人才培养模式，对于青年人的成长集团会给予更多的支持和重视，很多年轻的厂长、处长都是这样提拔起来的，他们在集团里面可以充分发挥自己的优势为企业创造利润，而企业也充分享受着人才所带来的经济效益，这应该说是现代企业一个很重要的特点。

平顶山的经济，简单地说就是“黑白经济”，然而平顶山人不再死板地依赖于自然所赐予他们的“黑金”、“白银”，而开始寻求起了其它财富，这也是此次国企行体会到的另外一点——加大循环经济的建设，因为只有拉长产业链条，才能够让当地的经济变得更加强壮有力，更有发展潜力，更具可持续发展，同时也不断地丰富了高附加值的产业建设。为此平顶山市规划了七大产业集群来促进工业经济的跨越式发展：钢铁产业集群、煤盐化工产业集群、机电产业集群、焦化产业集群、纺织产业集群、水泥产业集群和铁锅集群。这些产业集群，很大程度上是围绕着“黑白经济”所展开的。由于有了政府的导向，企业们也在不断利用自己的技术、资金优势，率先展开攻势，在集团内部拉长自己的产业链条，不断丰富自己的内涵，从而创造出一个又一个的经济矿井。

除了高远的目光和对人才的重视，其现代体制也是让我们改变了对国企的看法。无论是在经济财务体制上，还是在企业管理体制上，国企们不断借鉴国外成功的企业经验，结合自身的特点，不断进行改革。尽管目前的国企们还都或多或少存在着一些老国企所拥有的弊端，但是我们不能够要求他们“忽如一夜春风来、千树万树梨花开”，要在改革的道路上不断前进，而因此所带来的改革镇痛也必然是不可避免的。只有经历了艰辛的进化过程，开出的花朵才能够更加美丽绚烂！

短短四天的参观，不仅仅让我们看到了真实的国企，改变了以往我们对于国企的略显偏颇的看法，更让我们看到了国企的未来，我们的未来，国家的未来！